Casi un año ha pasado desde que las vida personal y profesional de las personas dio un giro radical a causa de la pandemia. Muchas empresas adoptaron el teletrabajo, por razones económicas y sanitarias, para poder continuar con la actividad de su negocio. Una modalidad de trabajo desconocida para la mayoría de empresas y trabajadores, que tuvieron que llevar a cabo un proceso de adaptación acelerado.
Ahora que han pasado unos cuantos meses, vivir y trabajar en el mismo espacio físico, o no tener horarios establecidos, está teniendo consecuencias para los trabajadores, que sufren estrés, ansiedad, agotamiento, y que en muchas ocasiones sienten nostalgia por tener un lugar reservado para el trabajo o contacto personal con sus compañeros. Ante esta situación, el reto que se plantea es: ¿Cómo mantener la motivación laboral en tiempos de pandemia?
Mantener una buena comunicación
Para conseguir un buen clima laboral y un entorno colaborativo, es fundamental que exista una comunicación abierta y continua, que fluya entre los diferentes departamentos de la empresa. Ir al puesto de trabajo del compañero para hacer una consulta, trabajar en equipo en un coworking, o reunirse en espacio común para abordar un tema concreto, son actuaciones claves para el buen desarrollo de la actividad empresarial y el bienestar laboral. Por ello, en el teletrabajo es necesario utilizar herramientas digitales que garanticen la participación, las reuniones o los eventos empresariales. Es importante que este tipo de acciones participativas y colaborativas, no se reduzcan a momentos puntuales o que aborden únicamente temas relacionados con objetivos y productividad empresarial.
Reconocer los logros
Para mantener la motivación laboral, los trabajadores necesitan saber que, aunque no haya un contacto personal, su actividad y logros están siendo valorados de la misma manera. Debe existir un feedback por parte de los líderes, donde se reconozca el trabajo bien hecho y el esfuerzo realizado. Para ello, es crucial que se lleve a cabo un seguimiento de las tareas, para poder estar al tanto de la consecución de los objetivos y mantener el interés de los empleados por seguir alcanzando nuevos retos.
Fomentar la colaboración y participación
El trabajo equipo consigue promover el sentimiento de pertenencia. Realizar videollamadas o sesiones de brainstorming refuerza la motivación de los empleados que se sienten escuchados, y aportan ideas, que, si se valoran correctamente, pueden hacerles sentir que son importantes para el éxito de la compañía. Además, la colaboración también es un modo de fomentar las relaciones personales a distancia, y reforzar la integración del equipo, y su implicación con la compañía.